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好老闆不如壞老闆

文章发布时间:2015/5/27 6:03:55



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好老闆不如壞老闆

這裏的“好”和“壞”與我們平常理解定義的最大不同在於:它不是指一個人的品質,而是指一種行事風格,而且大多是“對不對外”的行事風格!

無數證據表明,“壞老闆”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老闆”。因為“好老闆”希望扮演著所謂“人見人愛”的“和稀泥先生”:員工任務沒有完成,他情有可原;員工犯了原則性錯誤,他認為不必大驚小怪;訂單丟失了,他覺得沒什麼了不起······“壞老闆”的表現卻完全相反,甚至有時候會對員工的某個小缺點“錙銖必較”,甚至暴跳如雷(誰會想到這種略顯苛刻的要求讓人感覺不舒服,卻是對員工一生進最大的幫助)。因此,所謂“好老闆”往往是婦人之仁,所謂“壞老闆”往往是真大丈夫!

同樣,“壞老闆”和“好老闆”對自身的要求也完全不一樣,“好老闆”更容易原諒自己的錯誤和失誤,習慣性的為自己尋找冠冕堂皇的藉口,而“壞老闆”則對自己的要求異常嚴厲,行事果斷高效,注重行動表率,對客的需求更加關注,對成功的欲望更加強烈,是“自然領袖”,他不允許在自己身上存在低級錯誤,甚至他會自我懲罰。

不過,“壞老闆”和“好老闆”之間或許最大的一個共同點就是他們都希望用“自己的風格”(實現的途徑和方式均不相同)來塑造一個良好的工作氛圍,但結果往往大相徑庭:“好老闆”塑造的組織文化是“弱勢文化”,側重防守;“壞老闆”塑造的組織文化是“強勢文化”,側重進攻。依據《哈佛商業評論》中的調強勢組織文化平均所創造的經營績效是弱勢組織文化的一倍以上。

如果我們仔細觀察一下,個人的家庭裏也都存在一個“好老闆”和一個“壞老闆”,孩子往往更願意聽取那個“壞老闆”的話,因為他知道就算不聽“好老闆”的話,他也不會輕易受到懲罰,頂多被叨兩句。而如果不聽“壞老闆”的話,他可能要付出“慘重的代價”,比如:屁股要受罪、不能上桌吃飯等,所以,從聽話照做的“投資損失比”來(被懲罰的痛感),顯然“壞老闆”要遠遠大於“好老闆”,而聽話照做的“投資回報比”則可能是一樣的(被獎勵的快感)。

而“壞老闆”的案例也比比皆是:微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;華為的任正非更是取笑他的財務總監“你最近進很大,從很差進到了比較差”,甚至跟新員工:“進了華為就是進了墳墓”(忒恐怖,但還是有很多應屆畢業生前赴後繼的投奔華為);聯想的柳傳志在一次CCTV《對話》節目就坦誠自己辦企業時拍過不少桌子,罵過不少娘;史玉柱在創建巨人時更是出名的暴脾氣;以“冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏過“偉人首先是惡人”;甲骨文的拉裏·埃裏森和戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的著名“惡人”,拉裏·埃裏森甚至在企業員工的T衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言;被為全球第一CEO的傑克·韋爾奇更是有個殺傷力奇強的綽號“中子彈傑克”······你可以罵這樣的老闆簡直“壞透了”,但你不得不佩服這些“壞老闆”卻做出了一家高執行力、高績效,而且是當代最卓越的企業。

下面是做一個“壞老闆”所必須遵守的8大原則:

第一,“壞”得要真誠和真心:如果老闆被員工貼上偽君子的標籤,那麼再怎麼“壞”也讓員工不服氣、不信任;(對人不真誠就算對人“好”也一樣)

第二,“壞”前要先“好”:只有你曾經對人“好”過,比如:關懷員工、幫助員工提升能力等,你的“壞”才是對人恨鐵不成鋼的“壞”,而不是對人嫌棄厭惡的“壞”;

第三,“壞”得有資本:你要“壞”,首先得是某一方面的專家,最好還是資深的。或者具有其他超常能力,比如:知識面廣博、判斷力敏、人格魅力超群等,否則,你壓根就沒有“壞”的資本(職務權威並不是“壞”的資本);

第四,“壞”之前要掌握足多的資訊:如果你經常“壞”錯了人,那你的“壞”只不過是員工茶餘飯後談論的笑話;

第五,“壞”要對事不對人(即:對工作嚴厲,對人友善):要嚴格區分這二者的界線有一定的難度,只有那些“壞”的爐火純青的老闆才能很好的掌握這個度,不過,一個根本原則就是:可以諷刺挖苦但不可以侮辱人格。而且,就算對事也要區分“是否原則性的問題”,否則,就會變成小雞肚腸的“壞”;

第六,“壞”的物件也要有所選擇:儘量對自己的直接下屬(或者親近)的人“壞”,對間接下屬則要“好”,因為直接下屬平常和你近,瞭解你的脾氣,當然,平常你所給他的“好”也會最多,這樣“壞”起來就有了基礎;

第七,“壞”出一種風格:霸道強悍但不飛揚跋扈,強勢命令但不頤指氣使,金剛怒吼但不氣急敗壞,前者是領袖的氣勢,後者是小人得志(或敗壞)的嘴臉,故,甯做“惡人”,不做“小人”;

第八,“壞”得要有藝術:不是為“壞”而壞,要“壞”得讓人心領神會,要“壞”得讓人心服口服,要“壞”得讓人肅然起敬,要“壞”得幽默風趣,要“壞”得有人格魅力,要“壞”得富有人情味,要“壞”得鐵腕柔情,要“壞”得被人喜歡(追隨);

有趣的是,史(或者偉大)往往是由“壞人”創造的,比如:半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉(乞丐出身)的朱元璋等,因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此,因為“壞老闆”有更堅強的神經,更與眾不同的思維模式,敢於打破常規的圈囿,突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場“打硬球”的遊戲,狹路相逢“壞”者勝,歸根結底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。

而現實中,大多數老闆是介於“好”與“壞”之間,所以,大多數的企業都是平庸的企業,而那些失敗的企業則往往是由那些“該好時卻壞,該壞時卻好”的老闆所經營的。

但就算有以上八大原則,還得申明一點:當“壞老闆”的風險遠遠大於當“好老闆”。如果你覺得自己確實不具備當一個“壞老闆”的潛質,還是老老實實當一個“好老闆”,寧可讓企業平庸,也不要讓企業倒閉。(我本人的態度是“寧可讓企業倒閉,也不要讓企業平庸”,但不一定得大家參考)

最後,不要試圖通過和員工套近乎來領導你的員工(但要注意人情味),員工看重一個老闆(或者一個企業)無非兩點:要麼你帶領他奔向一個光明的未來(成長空間、遠大目標),要麼你現在就給他一個滿意的回報(薪資收入、技能提升)。所以,如果你想讓自己的企業更加成功,就不妨先當一個懂得怎麼去“壞”、然後再懂得怎麼去“好”的老闆吧。

 


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