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王若雄:人生上半场

文章发布时间:2015/5/26 23:38:25



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【导读】

  如果我给自己的二十年写一本书,我的书名会是《人生上半场》。


  口述|王若雄 中国企业家俱乐部理事、天泰集团董事局主席

  采访|本刊记者 吴鹍


  我是1994年创办企业的,但我肯定和“九二派”有很大关系,如果没有邓小平的南巡讲话,我是不可能下海创办企业的。我记得1994年发生了一件很大的事,对我影响非常大,就是《公司法》的推出。


  天泰是6月29日正式获得政府的批准成立的。那时还要经过市政府体改委的正式批准,所以我在筹备这个公司的整个过程,完全是按照《公司法》来筹备的。所以那一年我觉得印象最深的就是这件事。


  过去的这二十年对我来说,如果从人生的长河看,我认为可能是我人生最重要的二十年。那个时候三十几岁,现在五十几岁,这二十年是精彩的二十年。如果我给自己的二十年写一本书,我的书名会是《人生上半场》。尽管这二十年当中经历了很多事,上上下下,高峰低谷。但是我也在设想,如果当时不下海,就在政府工作,那可能也不错,我想可能就是一个很平庸的生命。


  我当时是在青岛市计委下面的经济协作办公室,我们叫物资处,调配物资。那个时候物资很火,五马换六羊,这个城市有什么东西交给我们,然后把我们缺的东西换回来,实际上就是双轨制。


  下海的时候,有很多个选择,最后选择了地产。下海之前,1992年底、1993年初的时候,我也搞了一次“南巡”,但是没讲话,主要是到南边看看。因为在政府工作,就和全国各地的政府有很多联系,特别是和广州市的关系特别密切。那时我发现广东和我们山东感觉不太一样,说得夸张一点,好像两个国家。我们吃个面条才几毛钱,它那里都几块钱了,思想观念上的冲击还是蛮大的。


  做房地产并不是我原来选的项目,但发现有一些钱就可以做,还可以利用银行的杠杆做,这是一个方面。另一个方面,很重要,那个时候没房子住,是一件很没尊严的事。我真的能体会到现在这些买不到房、买不起房的那种心情。但说实在,真正开始做完全是糊里糊涂,根本没想清。既不知道容积率,也不知道什么叫建筑面积,团队里大概有十来个人没有一个懂房地产的,也算是误打误撞。


  大概到了第二年,是特别难熬的一年。1994年开始找项目,1995年做了第一个项目,叫天泰花园。那个时候,房地产市场是最为惨淡的。因为1992年房地产出现泡沫,1993年底泡沫破灭了,我做的时候已经是不该进入这个行业了。那个时候买地不需要花钱,就是合作,工厂倒闭了,要拆迁了,拿块地来跟我们合作,自己有一点小积蓄,然后借点钱,就开始干了。


  当时每一户房子都是我与设计师一起设计的。原来都是套设计图,按国家规范,我完全把它颠覆了,叫“三大一小”,客厅大,厕所大,厨房大,卧室做小,卧室只是睡觉。我们的资金非常有限,借的银行的钱很快就没有了,房子居然一套也没卖出去,我记得当时得有两三个月,连工资都发不出去,是最难的一年。


  用我今天的信仰来看,真的是上帝一种特别的眷顾。在最困难、很难撑下去的时候,一个朋友介绍一家银行过来看我们的项目,我就大力鼓吹“三大一小”。当时我们想在这家银行开户,以为他是来考察的。后来他说他要买房子,买多少呢?十四套。一套都没卖出过,一下子卖十四套,你知道是什么感觉吗?房价确实定得过高了,旁边的卖2500元,我们定3400元,但我觉得我们的房确实好,能看海,精装修。


  卖了房,银行的人还问我们需不需要贷款。我们那时已经快转不动了,贷了我们几百万元。一共不到两百套房子,到了当年11月全部卖光了。这是创业的第二年,总有那么一个关键点。这个项目成功以后,天泰就算有点小名气了。我们在青岛一下子被很多人认识了,因为那时房地产基本都是国企的。


  如果要说企业家成功了,那是他们坐上了一趟正确方向的列车。唯一的一件事就是他坐上去了,你在车下跑得再快,骑自行车或百米冲刺,你也没用的,这是一个趋势。一个企业家最重要的是要能捕捉一个趋势,但换成说,过去二十年,我掌握了趋势,我认为那是胡扯。


  天泰今年二十年了,我们在想,还有没有第二个二十年?不要说第二个,还有没有一个未来的十年?那我们就得谈,未来十年,中国也好,世界也好,趋势是什么?从根本上来讲,做企业就是要为社会创造价值,创造什么价值呢?就是社会上有一种亏缺,有一种需要。我们刚好二十年前做了房地产,是大大的亏缺,这是个趋势,再加上1998年房改,一下子就起来了,我们刚好在二十年前,无意中被带到这样一个趋势当中,尽管你没弄明白,可是你上了这趟车了,再加上努力刻苦和一点所谓智慧的积累,假以时日,用正确的方法,耐心和坚持,走正道,就走过来了。


  天泰在发展过程当中,也有躁动期,大概发生在成立后的三四年,主要问题出在我身上。那时有点按不住了,这是我们的土话,按不住就是骄傲了。你突然有一天觉得你什么都行,无所不能,开始扩张,成立了四个事业部,房地产事业部、贸易事业部、工业事业部、商业事业部。你看这是国际大企业的格局,开始搞多样化,折腾两三年以后,发现出问题了,壮士断臂,能关的关,能卖的卖。这是1998年、1999年的时候。


  比如工业事业部,做一些猫熊玩具出口国外,因为跟韩国有一些关系。到1998年金融危机,工厂全部关掉了。还有商业事业部,最多的时候,我们的连锁超市达到了三十多家。


  现在我已经在“放下”了。我大概在做两件事,第一个,我最看重的是把我的基督教信仰,这个“福音”让更多的人知道,特别是商界的朋友们。第二个就是音乐,我10岁左右开始学长笛,很用功地去学,当时就是专业水平了,但差不多40年没怎么动了,现在恢复起来,感觉非常棒。人为了避免老年痴呆,有两个重要的方法,第一要有学习能力和学习精神,不断地学你不会的东西,找一些你完全陌生、不擅长的去学,只要你在学,你就年轻,什么时候学不进去了,离死不远了。第二要有一个爱好,这个爱好是骨灰级的爱好,到死都想玩的一个爱好,我觉得长笛是我这样一个爱好。


  今天中午跟企业家们一起吃饭,说的是财富轮回。冯仑讲,当年他母亲也是富二代,一革命变成穷一代了,他就变成穷二代,然后他又发起来,变成了富一代,他孩子又变成富二代,就是这么折腾。所以焦虑有什么用呢?我这个人的个性也有焦虑的倾向,而且是比较强烈的,因为我从小就没有安全感。我爷爷1930年在北京读书,北师大的,他算是一个地主。1949年以后,他一天好日子也没过过。我和他待在一起,一会儿这个运动一会儿那个运动,整天唉声叹气的,直到文革被遣返,被批斗,然后被红卫兵打死,这都是在我身边发生的。那个时候,伤害和不安全感几乎是终生都不能拿掉的,但其他东西什么都没有。现在不但有了,还给得很多,多到你根本用不了,这个时候又焦虑了。焦虑什么?怕失去,没有的时候焦虑,有了以后,怕失去的焦虑远远大于还没有的焦虑,这就是人的本性。


  这二十年,其实我也一直在焦虑。企业家是一种“非常态”,和别人不一样的状态叫非常态。中国的发展变化太快了,即使是阿里那么大的一个企业,也不知道它的明天会怎样。诺基亚、摩托罗拉、柯达,那么强大,富可敌国,不可撼动,一夜之间消失了。一个企业和一个人一样,你并不知道你的明天会怎样。所以马云现在的这种敬畏心,我非常赞赏,要怀着一颗感恩特别是敬畏的心来面对这一切。对我来讲,今天能活着,健康地活着,企业还健康地活着,不是我怎么厉害,这是一个恩典。因为信仰的缘故,我现在变得真的是可以放下,可以淡定。人也要有工作,人也要努力,而且要全力以赴,尽心尽力。新教伦理的核心讲的就是这个,你要做管家,要做上帝的好管家。资本主义为什么在西方发展得那么好,和这个信仰有直接的关系。来源:《绿公司》


李绍章 对于中国博士生教育中出现的一些问题,兄弟我早已为此写了不少东西。比如,在“总则”方面,我有代表作《博士生教育的“十个看不懂”》、《奔跑速度与“硕博连读”的混蛋逻辑》,直接或者间接地对博士生教育中的一些“骚事”、“鸟事”进行了大胆棒喝;在“分则”方面,我主要把批判的矛头指向“导师”,陆续吐出了《研究生何时不再“喝尿”?》、《好色导师面面观》、《我看“考研找导师

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